Conseil

C'est un regard extérieur averti sur une décision technique avec laquelle vous vivrez des années : revues d'architecture et de base de code, choix de technologies et de stack, arbitrages construire ou acheter, feuilles de route de montée en charge et de migration, et due diligence technique.

Aux fondateurs et CTO face à une grande décision technique, aux équipes qui hésitent entre reconstruire ou refactoriser, et aux investisseurs qui ont besoin d'une due diligence technique sur une entreprise avant de conclure une opération.

Souvent quelques semaines ciblées, selon l'étendue de ce que vous voulez faire examiner. Vous repartez avec une feuille de route écrite et priorisée que votre équipe peut exécuter avec ou sans nous, plus des sessions de suivi pendant la mise en pratique.

Des constats écrits et une feuille de route priorisée avec les coûts, les risques et les effets de second ordre rendus explicites, pas une simple diapositive de recommandation. Le plan est quelque chose sur quoi votre équipe peut réellement agir.

Oui, souvent. Nous lisons le code et le contexte avant de nous forger une opinion, et nous recommanderons la voie la moins chère — refactoriser, acheter ou ne rien toucher — chaque fois qu'une reconstruction complète n'est pas justifiée. Vous payez pour du jugement, pas pour un argumentaire de vente.